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LA BASCULE

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À 50 ans, un burn-out m'a obligé à regarder autrement ma vie professionnelle.

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J'ai compris que je m'étais longtemps adaptée à des modèles qui ne me correspondaient pas complètement.

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Cette expérience m'a conduite à changer de vie, à me rapprocher de ce qui avait du sens pour moi et à créer un espace où je pouvais enfin exercer ma singularité.

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Aujourd'hui, j'accompagne à mon tour les femmes qui sentent qu'elles ne veulent plus simplement s'adapter, mais qu'elles sont prêtes à inventer autrement.

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Mon approche

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Je crois que nous n'avons pas à nous tordre pour entrer dans des modèles qui ne nous ressemblent pas.

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Nous avons chacune une manière singulière de penser, de ressentir, de créer, de décider et d'agir. Pourtant, le monde professionnel nous conduit encore trop souvent à nous adapter à des cadres, des injonctions et des modèles de réussite qui peuvent nous éloigner de nous-même.

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C'est à cet endroit que j'interviens.

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J'accompagne les femmes qui sentent qu'une autre manière de vivre, de travailler, d'entreprendre et de diriger est possible.

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Mon approche part de la personne dans sa globalité. Je prends en compte ce qui se joue dans la pensée, les émotions, le corps, les aspirations, les relations et l'environnement professionnel. Parce que je ne crois pas qu'il soit nécessaire de choisir entre être et réussir.

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Je crois au contraire que notre singularité peut devenir une véritable force d'action et de contribution.

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Mon rôle n'est pas de vous dire qui vous devez devenir. Il est de vous aider à mieux vous rencontrer, à mettre de la clarté sur ce qui compte pour vous, à déconstruire ce qui vous enferme et à retrouver votre capacité à choisir.

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Puis à transformer cette clarté en mouvement.

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Je crois que le monde professionnel a besoin de davantage de diversité dans les façons de penser, de décider, de diriger et de coopérer. Il ne s'agit pas de remplacer un modèle par un autre, mais de permettre à d'autres ressources de prendre pleinement leur place.

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C'est cette complémentarité qui peut faire émerger des organisations plus vivantes, plus créatives et plus humaines.​

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C'est de la clarté que naît la liberté d'agir autrement.

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Mes valeurs 

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Les valeurs de mon entreprise ne sont pas simplement des mots affichés sur une page.

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Elles définissent la manière dont j'accompagne, dont je travaille et la vision du monde professionnel que je souhaite contribuer à faire émerger.

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• LIBERTÉ : Pouvoir penser, choisir, créer et agir sans se laisser enfermer par des modèles qui ne nous correspondent pas. La liberté n’est pas l’absence de cadre. C’est la capacité à choisir consciemment ceux qui nous servent et à remettre en question ceux qui nous limitent.

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• SINGULARITÉ : : Je crois que ce qui nous distingue est aussi ce que nous avons à apporter. La singularité n’est pas un obstacle à la coopération. Elle est ce qui permet à chacun de contribuer de manière unique au collectif.

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• AUTONOMIE : Retrouver son pouvoir de décision, développer son discernement et devenir capable de faire des choix qui nous appartiennent. Mon objectif n’est pas de créer de la dépendance à l’accompagnement, mais de permettre à chacune de devenir davantage actrice de sa trajectoire.

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• AUTHENTICITÉ : Oser regarder ce qui est réellement là, sans chercher à correspondre à une image attendue. Être authentique, c’est pouvoir aligner progressivement ce que l’on pense, ce que l’on ressent, ce que l’on dit et ce que l’on fait.

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• COOPÉRATION : Je crois à la puissance du « avec ». Les différences ne sont pas nécessairement des sources de division. Elles peuvent devenir des ressources lorsque chacun peut apporter ses compétences, son expérience et sa vision au service d'un projet commun.

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• CRÉATIVITÉ :  :Imaginer qu’il existe toujours plusieurs chemins. La créativité permet de sortir des réponses toutes faites, d’ouvrir les possibles, d’expérimenter et de construire des solutions nouvelles.

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• RESPONSABILITÉ : Prendre sa juste place dans un ensemble. Être responsable, ce n’est pas tout porter. C’est reconnaître son pouvoir d’action, mesurer l’impact de ses choix et contribuer à ce qui nous dépasse.

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• HUMANITÉ : Remettre l’humain au cœur des organisations. Reconnaître les émotions, la vulnérabilité, les rythmes, les besoins et les relations ne diminue pas l’exigence professionnelle. Cela permet de créer les conditions dans lesquelles chacun peut donner le meilleur de lui-même.

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• SENS : Ne pas faire « pour faire ». Le sens relie l’action à une intention plus grande. Il permet de donner une direction à l’énergie individuelle et collective.

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• VIVANT : C’est peut-être la valeur qui relie toutes les autres. Je crois aux personnes, aux entreprises et aux collectifs comme à des systèmes vivants : en mouvement, en évolution, en interaction. Un espace vivant est un espace dans lequel les idées circulent, les personnes évoluent, les connexions se créent et les possibles restent ouverts.

 

 

Ma conviction 

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Je ne cherche pas à construire un modèle unique.

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Je souhaite contribuer à une monde professionnel capable d'accueillir davantage de façons d'être, de penser, de créer, de diriger et de contribuer.

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Un monde dans lequel les puissances individuelles peuvent se rencontrer, se compléter et s'organiser au service d'un projet commun.

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C'est le sens de ma démarche.

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